【年度藍(lán)圖·一線啟航 | 落實(shí)工作會(huì)精神看基層】⑦宜昌紡機(jī)：錨定“七大工程”強(qiáng)落實(shí)深耕智造一線勇爭(zhēng)先

宜昌紡機(jī)

錨定“七大工程”強(qiáng)落實(shí) 深耕智造一線勇爭(zhēng)先

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是經(jīng)緯紡機(jī)全面開啟“蓄勢(shì)騰飛”新篇章的關(guān)鍵之年。宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宜昌紡機(jī)”）深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹總部“深耕智造、全域賦能、價(jià)值共生”的經(jīng)營(yíng)思路，緊扣“七大工程”核心任務(wù)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將工作會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為扎根一線、攻堅(jiān)克難的生動(dòng)實(shí)踐，全力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),凝聚“全域賦能”思想共識(shí)

經(jīng)緯紡機(jī)2026年度工作會(huì)召開后，宜昌紡機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織企業(yè)上下全員學(xué)習(xí)年度工作會(huì)議精神，將總部關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、管理提升、人才強(qiáng)企、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)部署精準(zhǔn)傳達(dá)到每一名職工。宜昌紡機(jī)上下深刻認(rèn)識(shí)到，必須將自身發(fā)展融入國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的大局中，以打造新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎，統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，明確聚焦“國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入踐行“三個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)、堅(jiān)持人才強(qiáng)企），全力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”（在市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、管理效能上實(shí)現(xiàn)新突破），支撐企業(yè)“十五五”高質(zhì)量開局的責(zé)任使命。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新,鍛造“價(jià)值共生”核心引擎

緊扣“技術(shù)創(chuàng)新工程”，宜昌紡機(jī)以核心產(chǎn)品捻線機(jī)為突破口，堅(jiān)持品質(zhì)提升與成本控制雙輪驅(qū)動(dòng)。研發(fā)部門全速推進(jìn)基層技術(shù)攻關(guān)，集中資源打響絲道零部件瓶頸突破、電控系統(tǒng)可靠性強(qiáng)化、零件一致性與外觀精益改善“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。目前，JWK603節(jié)能直捻機(jī)、JWGT541新型電子級(jí)玻捻機(jī)等新品開發(fā)已全面鋪開，簾子布織機(jī)市場(chǎng)化加速推進(jìn)。MPM工藝信息化系統(tǒng)進(jìn)入沖刺階段，即將上線賦能生產(chǎn)全流程，核心自制件自動(dòng)化柔性加工能力持續(xù)提升。通過技術(shù)優(yōu)化與工藝革新，持續(xù)鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深耕智造一線,夯實(shí)“精益運(yùn)營(yíng)”生產(chǎn)根基

在制造一線，機(jī)加工分廠以“工藝升級(jí)、精益生產(chǎn)”為核心，聚焦高精度零件加工需求，深化MPM系統(tǒng)應(yīng)用，依托“精益成本管理實(shí)驗(yàn)室”組建工藝攻關(guān)小組，針對(duì)關(guān)鍵零件加工難點(diǎn)開展技術(shù)攻堅(jiān)，將主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)細(xì)化到班組，筑牢生產(chǎn)質(zhì)量防線。鈑金分廠緊扣“智造升級(jí)、降本增效”要求，以“朱天慧創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，優(yōu)化激光切割、折彎成型等核心工序，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理，提升原材料利用率。

隨著客戶批量訂單的連續(xù)下達(dá)，裝配分廠堅(jiān)決落實(shí)“運(yùn)營(yíng)優(yōu)化工程”要求，面臨月產(chǎn)百臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，將年度目標(biāo)細(xì)化為日產(chǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)，建立“任務(wù)清單+責(zé)任矩陣+考核”機(jī)制，竭盡全力保障產(chǎn)品交付。通過設(shè)立“工位微課堂”和“裝配線現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”，一線工人圍繞提效降本提出改進(jìn)建議20余條。分廠黨支部牽頭成立“裝配攻堅(jiān)小組”，高級(jí)技師駐扎工位優(yōu)化裝配流程，解決了絲筒結(jié)合件安裝等多個(gè)瓶頸問題，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出。

推進(jìn)管理提升,再造“高效協(xié)同”管理流程

圍繞“管理提升工程”和“流程再造”工作方針，宜昌紡機(jī)在精細(xì)化管理上持續(xù)發(fā)力，有效提升管理效能。全面梳理現(xiàn)有制度流程，推動(dòng)“立改廢”工作常態(tài)化；強(qiáng)化檔案規(guī)范化管理，建立全企業(yè)電子檔案目錄；聚焦“人才強(qiáng)企工程”，系統(tǒng)繪制“關(guān)鍵人才地圖”，精準(zhǔn)引進(jìn)機(jī)電一體化、仿真分析等緊缺人才；持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施工時(shí)精準(zhǔn)核定與動(dòng)態(tài)更新，健全剛性考核體系，讓“能增能減、能上能下”成為常態(tài)；推行剛性預(yù)算管理，深化成本管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，探索車間及班組工繳費(fèi)核算新機(jī)制，力爭(zhēng)企業(yè)整體成本費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。宜昌紡機(jī)將以此次貫徹落實(shí)經(jīng)緯紡機(jī)工作會(huì)議精神為新的起點(diǎn)，錨定“七大工程”，深耕智造一線，以“流程再造”的魄力破除路徑依賴，以“目標(biāo)引領(lǐng)”的銳氣闖關(guān)奪隘，在“十五五”新征程上奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！